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姓名: | 陈亿章 |
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领域: | 市场营销 生产管理 资本运作 |
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地点: | 广东 清远 |
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1、领导的“被动现象”:人的地位越高,权限越大,越是被动。管理者要能做到位子越高,掌握的信息越全面、主动,将主要精力花在核实信息、分析研究信息,做出新的决策上来,这样就能实现主动管理。
2、管理中的“黑箱现象”:由于传统管理中黑箱现象存在已久,已经产生了一股黑箱势力,这股势力在千方百计地将黑箱现象合法化,让你相信管理就应该如此,无论是我们企业还是行政机关,都是因此而丧失了巨大的效率。
3、管理中领导和公务员的“随意现象”:组织中,随意指挥,随意布置的现象不加控制,任其泛滥,整个组织就会效率下降,人浮于事,没有人能真正安心工作。
4、管理中的“十二月现象”:十二月现象实际上是人的一种心理预期现象,人在预期到对他个人有好处到来时,都会兴奋,都会有上佳的表现,这种心理表现管理者不能人为地去改变的,而是要加以利用;
5、管理中“振臂一呼现象”:我们可以为了鼓舞士气,营造氛围默认一时的振臂一呼,但一定要有手段来提醒大家,来及时地检查与纠正,否则工作就不会落到实处。
6、人性中的高估现象:人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是,人们总认为自己拿得少,干得多,而别人总是拿得多,干得少。
7、天高皇帝远现象:“将在外”如若没有切实可行的控制手段,而且再来一个“君命有所不受”,企业就会整天坐在火山口。
8、本位主义现象:本位主义在一个企业中的表现有其隐藏性,它不像社会上部门的本位主义,在一个企业中它往往以企业利益为幌子强调部门的利益。
9、笼统现象:中华文化的中庸之道可以有效调和矛盾,但是从信息传递上来说,一二三四比“还可以”、“差不多”、“随便”、“也行”要更加精确,从而避免不必要的矛盾。企业普遍存在的笼统现象就在于我们没有做好三件事——干什么?怎么干?干好的标准是什么?
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