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姓名: | 陈亿章 |
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领域: | 市场营销 生产管理 资本运作 |
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地点: | 广东 清远 |
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1、量化问题:管理过程中信息传递模糊不清、无法量化,导致效率低下,领导及员工抱怨不断。
2、积累问题:多年工作的成功经验和重要资料几何增长,却苦于不知应如何更有效积累和利用。
3、有限问题:管理中如何利用有限的资源,管理者如何时刻清楚自己的有限。
4、计划问题:您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好,“执行”却困难重重,事与愿违,如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。
5、过程与结果:“过程”非常重要,“结果”更重要,我们应如何正确看待“过程与结果”,同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。
6、控制问题:作为领导,对您的组织一定得了如指掌,那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态,做到事前指导、事中控制、事后总结。
7、创新问题:我们大力提倡创新,可如何正确理解“创新”这个词,如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
8、递减问题:在我们的企业中,往往决策效率很高,但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心,用“我以为”来判断,将他判断的部分、同意的部分向下传递,这样到基层时已面目全非。
9、能人问题:我们不能离开能人,但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识,实现工作岗位和工作流程的“僵化”及可复制、可模仿、可切分、可操作,这才是企业在发展壮大过程中打破能人制约的关键。 ![]() 奇乐养生训练营欢迎您! 奇乐养生健身好人心神疗法:以心疗法为主,食体乐沙等疗法为辅。 |
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