姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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员工激励培训 讲师:谭小芳
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欢迎进入著名员工激励专家谭小芳老师课程《员工激励培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述员工激励培训的操作精髓
案例指导:分析员工激励内训的经典案例
案例训练:掌握员工激励的技能提升方法
行动建议:员工激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆员工激励潜力的行动方案
培训背景:成为一名好的领导并协调好一支成功的团队;制定可达成的目标并与团队成员沟通;使用一些简单的改善员工工作的技向其他成员授权;鼓励自我发展,确定培训需求,提供有益评估;确保薪酬和工作条件能增进员工的工作满意度和责任感。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工激励培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《员工激励培训》课程内容如下:
第一 认知激励内涵
1 激励内涵
2 激励目的
3 激励功能
4 激励的误区
5 自我认知练习:什么能够激励你
6 单元总结——全球名企CEO谈激励之道
分析:员工激励培训案例!
解析:员工激励内训案例!
案例:员工激励课程案例分析!
第二 激励过程分析
1 认知激励过程
2 认知激励对象
3 识别激励需求
4 理解行为表现
5 认知心里状态
6 情境练习:如何把握员工心理
讨论:员工激励经典案例讨论!
分组:员工激励培训案例学习指南
分析:员工激励学习中的八大陷阱!
第三 认可、宽容并存,增强员工的积极性
认可员工,他们才知道自己正确,从而奋进;宽容员工,他们知道了错误,反而 更勇猛。可以通过授权、晋升表示认可,也可以温和地指出美中不足以示宽容
目的只有一个,即提高员工的积极性。
第一节 赞赏——直接而有效的激励方式
第二节 鼓励员工参与管理
互动:员工激励培训案例评估
分享:某集团员工激励培训案例
分享:哈佛经典员工激励案例分析示范!
第四 有效激励的原则
奖励的误区
避免消极的激励
刚性原则
及时性原则
消除不满情绪
清晰原则
多样性原则
激励要有力度
奖惩适度
激励要因人而异
因人而异——四种不同类型员工的激励
分享:企业员工激励培训三步走!
案例:联想(中国)公司的员工激励培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好员工激励?
第五:协助部属培养积极工作态度的方法
一、增进对挫折的容忍力
二、转换心智模式
三、建设性自我对話
四、寻找工作的使命感
五、采用鲜活思维模式
六、自觉学习突破心锁
分享:员工激励的24字方针
分享:企业员工激励的“三驾马车”
员工激励讲师百宝箱:相关成功案例精选
员工激励培训总结
备注:员工激励培训为企业及员工提供员工激励培训诊断咨询项目。包括员工激励公开课、员工激励内训、员工激励讲师外派、员工激励调研与咨询等最完备的一揽子的员工激励解决方案。谭小芳老师的员工激励课程大纲可根据客户需求量身定制!
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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