成功职业经理人素质培训
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欢迎进入著名成功职业经理人素质专家谭小芳老师课程《成功职业经理人素质》!
讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训收益:
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧
培训对象:
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员
培训背景:
《成功职业经理人素质培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
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课程推荐:
主要特点:详细阐述成功职业经理人素质的操作精髓
案例指导:分析成功职业经理人素质内训的经典个案
案例训练:掌握成功职业经理人素质的技能提升方法
行动建议:成功职业经理人素质的实战模拟练习
提升建议:引爆成功职业经理人素质潜力的行动方案
第一节:领导智商、情商与逆商
· 三百六十度评估
· 建立新传统,成为又好、又快、又省的竞争者
· 创造性的破坏
· 如何有效管理自己的情商
· 管理智商的十项特质
· 逆商管理
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第二节:确定方向
· 计划与确定方向的区别
· 远景、战略、计划和预算之间的关系
· 有效远景的特质
· 企业核心竞争力分析
· 企业赢利模式分析
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制作成功职业经理人素质培训方案时常犯的错误
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银行成功职业经理人素质实务及典型案例
2012医院成功职业经理人素质实务及典型案例
房地产成功职业经理人素质培训实务及典型案例
第四节:激励和鼓舞
· 讨论:激励行为及您所欣赏的管理者
· 控制与激励的区别
· 激励和鼓舞的原则
· 领导力自我评估问卷
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成功职业经理人素质经典实战案例之万科篇
成功职业经理人素质经典培训的实战点评
成功职业经理人素质案例库:房地产企业管理案例
企业成功职业经理人素质水平提高及应用案例详解
第五节:企业的领导力需求
· 判断企业的领导力现状及需求
· 分配领导力的方式
· 创造充分领导需要做的工作
· 开发领导潜能的原则
· 如何成功的推动变革
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分享:企业成功职业经理人素质的“三驾马车”
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谭老师助理:13733187876
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