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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73751591
要素品牌战略与高级品牌管理培训 讲师:谭小芳
助理:13938256450
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:
董事长、总经理、高层决策者。
培训收益:
1、提升领导者智慧;
2、提升企业家谋略;
3、领会要素品牌战略精髓。
培训背景:
消费者的购买决策越来越难,作为营销人员,你怎么办?面对激烈的竞争,成功的要素品牌与名不见经传的廉价模仿者之间的区别就在于它能为顾客提供更多、更具启发意义的东西。
当大部分商品处于供大于求的状态时,科特勒的著作却永远供不应求,因为他教给商家如何“供不应求”。
要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比,等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品,它是一种全新的战略。自该概念问世以来,越来越多的公司都认识到了其独特的优势,同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。
无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。
作为经理人和企业决策者,如果你对要素品牌战略还不熟悉,——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《要素品牌战略与高级品牌管理培训》谭老师将向您介绍一些新的案例,让您了解该领域的最新研究进展以及老师的建议和指导。
培训大纲:
第一天:要素品牌管理导入
1.为什么要打造品牌
1.1什么是要素品牌战略
1.2一种新的品牌战略
1.3你能从本书中学到什么
2.要素品牌战略基础
2.1要素品牌战略的理论基础
2.2要素品牌原则
2.3要素品牌的要求
2.4收益和风险
3.Intel Inside——要素品牌成功故事
4.要素品牌战略的实施
4.1品牌概念的重要性
4.2要素品牌战略的品牌概念
4.3战略选择
4.4沟通政策
5.要素品牌战略的成功故事
5.1汽车行业部件
5.2纺织行业的纤维品牌
5.3一种重要的成分——玻璃
5.4食品行业的例子
6.要素品牌的成功案例
6.1特氟龙:要素品牌战略基础
6.2杜比:创新引导科技发展
6.3利乐:从设备制造商到大众品牌
6.4苦味分子(Bitrex):完善营销网络
6.5禧玛诺:隐形要素品牌
6.6模克隆:高科技材料
6.7数字光处理技术(DLP):宠爱你的客户
6.8肖特赛兰:成功的差异化战略
6.9美克邦:说服客户,衡量价值
7.管理并衡量要素品牌
7.1管理要素品牌
7.2衡量品牌的原则
8.成功的要素品牌的视角
如何成功地实施要素品牌策略
第二天:高级品牌管理案例导入
第1讲 品牌管理角色的演变
案例分析1 泰国THUNG KULA农场
第2讲 制定品牌战略
案例分析2 贺曼公司
案例分析3 马来西亚联合利华
案例分析4 越野陆虎
案例分析5 绝对伏特加
案例分析6 苹果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星
第3讲 市场定位与品牌管理
案例分析9 纯真饮品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG电子
案例分析12 海尔
第4讲 品牌架构
案例分析13 莱佛士国际
案例分析14 索尼和爱立信
案例分析15 万豪国际集团
案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰)
案例分析17 摩根士丹利集团
第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB减肥汽水
案例分析21 马自达
案例分析22 奥兹莫比尔
第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麦当劳
案例分析25 新加坡航空
案例分析26 马来西亚航空
案例分析27 皇家芝华士
案例分析28 宝洁
第7讲 信息时代的关系品牌和客户关系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奥巴马品牌
案例分析34 GOOGLE
第8讲 “品牌万岁!”:创造品牌文化
案例分析35 维珍集团
案例分析36 英特尔公司
案例分析37 飞利浦
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司
案例分析39 宏基电脑公司
第9讲 衡量品牌成功的方法:市场调研和品牌估值
案例分析40 骏懋银行
案例分析41 DIAGEO
要素品牌战略与高级品牌管理培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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