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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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企业家经营策略与高级品牌管理培训 讲师:谭小芳
助理:13938256450
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:
董事长、总经理、高层决策者。
培训收益:
1、提升领导者智慧;
2、提升企业家谋略;
3、领导高级品牌管理的精髓。
培训前言:
品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测,技术和创新突飞猛进,无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《企业家经营策略与高级品牌管理培训》课程当中谭老师将阐述品牌管理的理论与实战,讲解市场营销领域的机遇与挑战,涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前,也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。
培训大纲:
第一天:企业家经营策略
第一部分、变革·创新
一、变与不变:企业生与死的选择
1、企业生存法则:变则通,不变则死
2、管理变革:使企业充满生机与活力
3、适时变革:紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整:让企业在变革中腾飞
二、创新:企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为,行人之末行
三、组合创新:企业发展的超级动力
1、组织创新:释放企业巨大的能量
2、技术创新:占领技术的制高点
3、市场创新:寻找新的财富增长点
4、营销创新:助推企业超速发展
第二部分、投机·冒险
一、慧眼识商机:抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动,果敢地抓住商机
二、胆敢冒险:快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险:无限风光在险峰
3、冒险抢机:成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙
第三部分、借势·造势
一、借势谋兴:借得春光映日红
1、因势功成,借大势谋求腾飞
2、借强攻弱:借得东风好行船
3、金融借势:获得强劲的支点
4、声望借势:盛名之下商路宽
5、政治借势:锦上添花财源盛
6、外交借势:以政促商开拓市场
7、关系借势:靠人缘获得财富资源
二、造势谋兴:驾驭东风创商机
1、施谋造势:扼住机遇的咽喉
2、新闻造势:营造最佳经营氛围
3、广告造势:摇旗呐喊为争先
4、形象造势:让企业看起来更美
5、危机公关:转化危机为商机
第四部分、筹资·运资
一、筹资:企业生存与发展的生命线
1、筹措资市:企业经营的基础
2、量力而行:筹资遵循的原则
3、负债经营:借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资:突破局限的筹资
5、以智筹资:没有借不到的钱
二、运资:企业资本经营的核心
1、金融资市运营,赚更多的钱
2、置业投资:运营实业资市
3、资产重组:运营产权资本
三、并购控股:企业的资本扩张
1、收购兼并:企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势
第五部分、竞争·双赢
一、竞争:在商战中斗智斗勇
1、战略致胜:构建核心竞争优势
2、知己知彼,深刻分新竞争对手
3、不断创新,以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战:以高超谋略赢得对手
5、看准机遇,当机立断地果敢行动
二、双赢:高超的商战谋略
1、双赢的艺术:从竞争走向合作
2、优势互补,只有合作才能成功
3、携手并肩,合作促进共同发展
4、交友结伴,与他人同舟共济
5、强强联合,1+1>2
6、协同竞争:让我们做得更好
第六部分、品牌·名牌
一、创造品牌:成就市场霸业的利器
1、品牌:无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌,实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广:体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战
二、锻造名牌:展示全方位的质量魅力
1、名牌:永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量:汉高的名牌哲学
5、标新立异:名牌设计的创新
第七部分、识人·用才
一、以人为宝:企业的活力源泉
1、人才:企业无价的资本
2、独具慧眼:识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”,方有“王中王”
5、松下用人:造人先于造物
二、识人用才:精湛的艺术
1、不拘一格:聘得天下诸葛
2、怪招迭出:比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐:王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才,何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等:用人的根本之道
第八部分、激励·激活
一、教励:企业发展的动力之源
1、激励:内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”,形成向心力
二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱:无形的精神激励
2、表扬:简单易行的激励方法
3、尊重与信赖:员工奋进的动力
4、鲶鱼效应:爆发更多的力量
5、利润共享:有形的激励力量
三、团队精神,被激活的企业内力
1、团队:企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队
第九部分、“儒”商·“情”商
一、“儒”商之道:贵在以文兴商
1、“儒”商:顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化:企业文化的灵魂
4、企业精神:企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合
二、情感管理:彰显个性的企业家经营策略
1、情感管理:让企业愿景活化起来
2、厚德载物:以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业
第十部分、解困·解危
一、解危除困:勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对,摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境,克服经营危机
6、高人之举:化危机为发展机遇
二、防范失败:企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴:总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习,在沉痛中东山再起
第二天:高级品牌管理案例导入
第1讲 品牌管理角色的演变
案例分析1 泰国THUNG KULA农场
第2讲 制定品牌战略
案例分析2 贺曼公司
案例分析3 马来西亚联合利华
案例分析4 越野陆虎
案例分析5 绝对伏特加
案例分析6 苹果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星
第3讲 市场定位与品牌管理
案例分析9 纯真饮品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG电子
案例分析12 海尔
第4讲 品牌架构
案例分析13 莱佛士国际
案例分析14 索尼和爱立信
案例分析15 万豪国际集团
案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰)
案例分析17 摩根士丹利集团
第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB减肥汽水
案例分析21 马自达
案例分析22 奥兹莫比尔
第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麦当劳
案例分析25 新加坡航空
案例分析26 马来西亚航空
案例分析27 皇家芝华士
案例分析28 宝洁
第7讲 信息时代的关系品牌和客户关系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奥巴马品牌
案例分析34 GOOGLE
第8讲 “品牌万岁!”:创造品牌文化
案例分析35 维珍集团
案例分析36 英特尔公司
案例分析37 飞利浦
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司
案例分析39 宏基电脑公司
第9讲 衡量品牌成功的方法:市场调研和品牌估值
案例分析40 骏懋银行
案例分析41 DIAGEO
企业家经营策略与高级品牌管理培训总结
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