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姓名: | 于斐 |
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领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 江苏 无锡 |
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实战好培训,市场正能量!
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
如何找到货真价实能真正帮助到企业的培训专家呢?看看业界的口碑和专家自身的资历、经验就知道了。
为什么这么说呢?
因为有不少企业初次接触培训这个行业,便看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师,其实只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子,读过几本书就说自己是大师,自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过,又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢?他们的授课方式不外乎两种,要么是照本宣科,听得你昏昏欲睡;要么是激情呐喊,好不热闹,听得你激情澎湃,结束后却一无所获,白白浪费时间。不少企业都有过这方面的教训,因为没有找到真正能帮助到企业的培训师,而不仅浪费了时间、金钱,还浪费了解决问题的大好时机。
而著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师首创的定制式实战培训让企业在培训之后能够快速吸收,迅速找到自己的弱点,并尽快执行,即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题。
作作为美国《福布斯》重点推荐实战专家于斐老师所进行的培训业都是以实战、实用、实效为根本目的,因为只有真正有实战经历的培训导师才能告诉你,培训就是传授实战经验,交给你的就要让你会用,培训课程不是娱乐节目,不是讲完后总觉得“讲的挺好,也很对,课堂氛围也很活跃,可是好像没多大用?” 总觉得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时挺“热闹”,听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教,照本宣科之陋习,通过实战正反案例,生动剖析,全景展示,让企业品牌打造的每一步,都不只心动更有行动。
还有重要的一点就是,每个企业的情况都不一样,在培训之前我们都会对企业的现状和目前的难题做个详细了解,并针对急待解决的问题,拿出具体的方案,而不是生搬硬套的那些学院派、教学派的东西给企业,那样做既达不到解决问题的目的,也不是蓝哥智洋的风格。这点,接受过机构培训的不管是政府部门还是企事业单位都是有目共睹的,大家对于斐老师的评价也是中肯,于斐老师确实是以实战、实效、实用的培训课程征服了每一个听课的学员。
培训本身是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。于斐老师彻底摒弃说教式培训,积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训,他深入企业全面调查与了解实际情况,通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断,发现客户的真正需求与业务薄弱点,最后出具调查报告,征求企业意见,与他们共同制定解决方案,从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题,达到预期的培训效果。
浙江的一个民营企业,现在已经与于斐老师及其领导的团队结成了战略合作伙伴关系。当初才接触的时候,这家企业就曾经受过同行的“忽悠”,培训是在追求时尚——流行什么培训什么,缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略,表面上轰轰烈烈、一派兴旺,其实缺少内涵,根基不稳,这种表面的繁荣对他们的提升并无多少实际帮助。
当时由于管理培训市场潜力巨大,也由于进入培训市场的门槛较低,所以各种类型的管理咨询和培训机构急剧膨胀,国内培训市场出现竞争日趋激烈的局面,各培训机构为了争得市场之一羹,可谓是绞尽脑汁,甚至不惜以赌徒心理对待培训事业——先把培训抢到手再说,不管自己有无相应的实力,至于质量和声誉,也就完全顾不了许多了。
之后作为这家企业的领导者经过总结反思,在反复找寻比较中联系了于斐老师,事实证明他们选对了,这种投资结果是相当丰厚的。
现代社会讲求高效率、高节奏,于斐老师的实战课程讲究“短、平、快”,“短”就是时间短:半天时间搞掂一个专题,舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法;“平”即是水平高:市场一线出生高手现场实战演练,放弃纯理论的培训;“快”是学得快:了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑,从高度针对性的地方切入,使他们学以致用。
于斐老师凭借自身的资源库、庞大的人脉网、扎实的行业背景、汇聚的国内权威行业一手资料、资深的实战经验以及安全可靠的行销能手培训准则,让中小企业家们的投资得到丰厚的回报,三阶段品牌及八大核心课程即是针对性定制式实战培训的强大保证:
无品牌——如何迅速创立自身品牌,
小品牌——如何发展壮大自身品牌,
大品牌——如何稳定管理自身品牌。
8大核心课程——品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌推广、品牌危机、品牌诊断、品牌评估。
于斐老师王牌营销培训部分课程纲要
▲第一部分:中小企业不能卖货的困惑
1、低成本营销的最佳爆发点 2、人人参与营销——人人积极营销 3、“打土豪、分田地”的营销启示 4、傍大款、善作秀的战术提升销售 5、先知先觉还是后知后觉 6、价值型管理模式促进产品大卖 ▲第二部分:造成中小企业营销瓶颈的原因 1、中小企业营销感冒症和并发症 2、营销中的动态平衡原理 3、最佳商业模式选择路径 4、诱导市场的组合拳 5、诉求不准,概念不新的悲剧 6、情感互动中的困惑 ▲第三部分:激烈竞争中的市场蓝海 1、第一还是唯一 2、文化还是需求 3、价格还是价值 4、特点还是卖点 ▲第四部分:低成本营销的运用 1、低成本营销结构特点 2、概念的运用 3、找准定位诉求是成功的先导 4、“根据地”建设 5、营销与市场活动的区别 6、组合拳战术实施 7、低成本营销市场操作10大法则 8、赢家制胜战略 ▲第五部分:低成本的营销创新实务攻略 1、低成本产品创新—— 销量增倍的6个“1” 淡季如何变旺季 2、低成本营销创新—— 多快好省的招商法则 商业模式的排他性 “三专模式”的最佳出路 3、低成本营销促销创新实务攻略—— 主题事件促销 生动人文促销 差异需求促销
实施手段差异化营销 实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略—— 形神兼备夺市场 “战斗营销”
“娱乐营销”
“黄色营销”
目前中国的培训市场已颇具规模,企业培训需求旺盛,但培训后的反馈效果却参差不齐,究其原因,有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题,也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题,在如此的市场环境下,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生积极倡导和实施最具特色的定制式实战培训。
著名品牌营销专家于斐老师具备的特质:
“六心”服务理念:
爱心、诚心、耐心、细心、专心、用心
“5S”服务标准:
smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(诚信)、security(安全)、sostenuto(跟踪)
双重服务标志:
独特文化底蕴:人性、人为、人格
精髓经营理念:品德、品质、品牌
一学就会——为企业提供无忧培训服务:
量身定做、对症下药:
彻底摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的培训模式,更注重企业的需求、发展方向,为其员工制定一系列“合身”的培训。
新鲜案例加互动参与:
案例都是蓝哥智洋机构实际操作的经典,与许多同类公司拿书本及网络上摘抄来的案例完全不同。而且培训中大大减少了死板的“讲”和“听”的教学方式,给员工多加入了参与,有问有答,互相交流,在互动的过程中,员工遇有不明白问题时,可以立即发问,这样可收到更佳的效果。
“短”、“平”、“快”高速有效:
“短”,时间短:半天时间搞掂一个专题,舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法。
“平”,水平高:市场一线出生高手现场实战演练,放弃纯理论的培训。
“快”,学得快:了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑,从高度针对性的地方切入,使他们学以致用。
六大特点陪伴全程:
“多”:战略与战术结合,课程集体爆发体现
“快”:多年困惑、疑问,一朝快速了断
“好”:清晰实战定位,帮助持续获利
“省”:创导实践“低成本营销”,真正实现“四两拨千斤”
“高”:亲操实例,独到秘诀解析,经营步步为营
“新”:独创咨询式课程,率先创导“低成本、实战、实效、实用”营销
去掉中间环节收效显著:
对企业员工进行培训,不少同行往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”,培训内容宽泛空洞、从历史讲到理论,长篇大论一大筐。这样不仅耗时耗力,还达不到预期效果。蓝哥智洋机构充分了解企业员工对哪方面有较大需求,细致分析企业内部出了什么问题,然后再做出最恰当的选取,根本不采取在短时间内推出较多培训,使得员工难以消化吸收。
三重收获得益匪浅:
高手“摇篮”:活学活用,倍增功力
解答“题库”:完备课程,全程解难
实操“功力”:实战定位,独树一帜
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授,中国品牌营销定制式实战培训第一人,中国最具影响力营销策划100人,中国保健行业十大杰出经理人,中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。二十年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang
联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyang.com/ http://www.shijiguanai.com/
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