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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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![]() 面对环境变化,企业经营要上新台阶,谋求新的发展,就要有新的思路,找到新的出路,才会有新的活路,这是一个痛苦的但必须经历的过程。也正是有了这样的历练,企业才会走向成熟,才会有成长,才会有进步。
在变化中调整,在调整中发展。对于领导者来说,挑战与机会并存,风险与利益同在。对于绝大数中小企业的领导者而言,坚持以下“四项基本原则”,还是非常重要而必要的。
01、维持原则
维持原则就是在任何时候都要确保企业的安全,保证企业的生存,这是企业领导人必须具备的第一思维。
我们看到相当多的老板在企业经营中,急功近利,盲目求全,忽视了企业生存的底线,结果给企业带来了巨大的灾难,自身也深陷重重困难而不能自拔。
解决这一问题,老板必须清楚企业的本质,企业就是一个舞台,是生意场。每一个企业人在这个舞台上都扮演者不同的角色,但却必须为了一个共同的目的而努力,那就是我们必须保证企业能够持续不断的盈利。松下幸之助曾说过,企业不赚钱就是犯罪。就是告诉我们,企业唯有赚钱才有价值,也才能够生存下去。维持企业生存,保持已有状态是企业领导者的基本责任。
02、治理原则
企业要生存就必须要有活下去的本领,面对产品同质化,市场竞争激烈,管理提升等问题。企业领导者必须快速做出决断,积极调整,整合资源,推动企业的发展。
在这个过程中,企业领导者要深刻了解企业内外部环境,对企业进行定期诊断,了解问题的实质之所在,快速反应,采取积极有效的措施,纠正错误,调整战略,改正方法。
在企业经营的过程中,需要不断地反省,进行自我检讨,做好自我治理。不仅是建设好一流的硬件环境,更为重要的是软件的建设。使企业能够保持活力,良性发展。
相当多的企业都在利用外脑,定期不定期地对企业进行诊断,提供符合企业实际的治理方案,促进企业健康、安全、和谐、高效地发展。而且,这已经成为一种习惯。
03、发展原则
发展才是硬道理。企业的发展,不仅仅是规模的扩大,人员的增加,产品的扩展等,更主要的是指企业盈利能力的增强,核心竞争力的加强,团队优势的缔造等,但最为关键的还是盈利能力的不断强化。
企业盈利能力就是企业的造血功能,就是以最小的投入而获得最大的产出。国家在倡导节能减排,绿色产品,和谐社会,企业的发展也要能够承担起相应的社会责任。对内对员工负责,对外对社会负责,在产业链的上下游实现互惠多赢。
社会在不断的走向文明,企业经营需要有自己的特色,企业家要有一定的精神境界。不错,企业家的重要责任是企业合理的利润最大化,但企业的存在不能仅仅为了利润存在,还要肩负一定的社会责任,对社会,乃至人类做出贡献。不仅要成为物质文明的制造者,更要成为精神文明的缔造者。唯有这样,管理的艺术性才会得到体现,经营智慧才能够得以发挥。
企业的发展促进了企业的进步,也造就了企业家的成长,展现了领导人的才华,以及管理者和员工贡献。面对快速变化的环境,企业如逆水行舟,不进则退。因此,企业的发展就是所有企业人的共同责任。
04、创新原则
创新是一个企业和民族发展的原动力,在当下企业转型升级,企业从粗放式管理到精细化管理,向管理要效益。企业竞争不仅仅是简单的产品的竞争而是商业模式的竞争。所有这些都给领导者提出了较高的要求。
我们常说老板必须做好两个方面的决策,一是产品决策,面对同质化竞争愈演愈烈的情势,调整产品结构,产品创新就是首要的责任。同时,在产业结构调整和优化的过程中,企业用人越来越难,在用人方面企业必须进行相应的创新,改变机制,尽可能地激发员工的工作热情,使其能力发挥达到极致。管理创新就是我们必须坚持的原则。
创新原则要求领导者必须具有创新的思维,要有创新的思维就必须不断更新观念。认知新环境,接受新事物,与时俱进,培养新人才,不断形成企业新的核心竞争力,发现新领域,争取更多的满意客户,实现企业新的发展。
领导者坚持“四项基本原则”,就是要能够做到万里长城永不倒,使企业能够做强、做大、做久。为了达到这一目的,必须不断地改善企业组织机能,使之健康、安全、和谐、高效的运行,并能够得到更进一步的成长,获取更大的发展空间;创新就成了我们必要的思维。中小企业的生存与发展,“四项基本原则”是领导者的行动指南,并时时刻刻贯彻执行,成为一种积极的行动,成为一种良好的习惯。推动企业持续盈利,基业长青。
【肯思特咨询(www.12cst.com)何东征】
2010-10-11于义乌
![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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