姓名: | 鲍爱中 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 上海 杨浦 | |
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从技术走向管理 联 系 人:王先生 吕小姐
课程目标: 课程背景: 课程大纲: 第一部分 从技术走向管理的角色变化 第二部分 管理者的技能 第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤 执行力的三项关键要点: 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 ?执行型领导者做的7件事 1、了解你的企业和你的员工 鲍爱中 先生 1366 1795 228 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程: 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。 鲍爱中 |
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