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生命周期、项目管理过程组及其关系12 产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言,项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 项目管理知识体系从项目各过程之间的整合、相互作用以及各过程的用途等方面来描述项目管理过程,这些过程归纳为5类,即5大项目管理过程组: ◆ 启动过程组一,千里之行、始于足下; ◆ 规划过程组——运筹帷幄、决胜千里; ◆ 执行过程组——言出必行、行必结果; ◆ 监控过程组——审时度势、沉着应变; ◆ 收尾过程组一有始有终、如履薄冰。 项目经理或组织可以把每个项目划分为若干阶段,以便有效地管理和控制。 各项目阶段合在一起称为项目生命周期。项目生命周期通常以阶段来划分。每个项目阶段以可交付成果的完成为标志。每个阶段都重复过程组的子过程。
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