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姓名: | 孟祥磊 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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经营之神松下幸之助三大经营理念之堤坝式经营 “堤坝式经营”是松下继“自来水哲学”之后的又一著名理念。1965年2月,松下幸之助在关西商界讨论会上提出了这一概念,做了题为《堤坝经营和适正经营》的演讲。他说:“关于行之有效的经营方法,我想在这里提倡堤坝经营的方法。为什么要修堤坝呢?是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水,带来巨大灾害;而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。因此,要在河流的适当位置修建堤坝,一来调整水流,二来利用水力发电。修建堤坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水,并加以有效利用。这样既能够保证安全,又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗?经营也需要堤坝。”“我说的堤坝经营,从一开始就应该具有后备设备,有多少是多少。这样的话,即使经济发生一些变化或者需求有变化,还能保证商品供应,不会导致涨价,因为这时只要运转后备设备即可。相反,如果商品过多,就可以让设备暂停运转。这个道理就和根据需要来调整堤坝里的蓄水量一样。资金、库存和人才也同样需要‘堤坝’。”“正确认识堤坝经营的意义,就能使经营变得更加稳健,获得高额利润。堤坝经营能够为社会带来真正的安定和繁荣。” 堤坝式经营的本质,按现代企业的管理理念就是提倡经营者要有危机意识,未雨绸缪,并根据市场变化及时做出调整,降低企业经营风险,保持企业的平稳发展。 资金堤坝在日本企业经营中的应用就是保证充足的现金流,极少有企业负债经营,大多数日本企业的经营策略是平稳经营,量力而行,极少冒险。他们以负债经营为耻,他们讲诚信、守承诺、从不拖欠货款,付款日期只会提前不会拖后,这也是很多民营企业喜欢与日资企业合作的原因。 库存堤坝从字面上来说与丰田公司提倡的零库存是矛盾对立的,一个提倡备有库存,一个提倡不要库存。但是零库存只是一个概念,只是一个理想值,目前为止还没有能做到零库存的企业,例如OEM企业就经常备有库存以满足客户的紧急要求。企业管理变革专家孟祥磊认为,最大限度的控制库存才是真正的库存管理。所以库存堤坝运用在当今企业管理中就是切实做好销售预测,保持适量的库存,以适应市场的变化。 人才堤坝是企业保持持续发展的基本保证,现在大多数企业已经意识到培养人才的重要性并开始付诸实施了,如建立人才储备库,制定关键人员的职业规划等,但还是很少能做到关键人员离职后就能很快进行有序补充,只能靠外招空降兵救急,甚至有些企业还出现长期岗位真空的现象,而大多数日本企业的管理干部都从内部提拔,人才储备非常充足,在这方面我们与日本企业还有很大的差距。 综上,堤坝式经营的核心就是要求经营者能够做到防患于未然,根据市场行情、内外部变化等及时调整,做好充分的准备以降低企业经营风险,平稳经营,为社会创造价值。堤坝式经营值得我们去学习与借鉴! ![]() 中小企业系统过程管理权威专家 |
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