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姓名: | 曾明 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 |
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地点: | 福建 厦门 |
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签名: |
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【项目背景】 龙岩市万豪家视界装饰材料有限公司成立于2001年,是享有“新型管道全球领先品牌、全球第一大铝塑管生产商”的日丰牌、是享有“中国名牌,国家节水指定生产基地”广东佛陶集团(钻石洁具)龙岩地区唯一授权经销商,集管材、管件、卫浴、墙纸等多种建筑装饰材料为一体的批零兼营经销企业。经过十年的发展,公司销售网络遍布龙岩地区各个县城及周边地区,网络分销商160多家,主营日丰管材管件、钻石卫浴等品牌装饰材料1000多种。 公司于今年的7月份扩大经营规模,随着公司的快速发展,企业内部对管理运营提出了更高的要求。公司需要依据战略发展需求来梳理内部基础管理平台和管理机制,不断完善组织机构、部门职能和各岗位职责,从而明确各部门的职能范围和运作要求,以及各岗位的基本职责和绩效标准,为企业系统建设、规范管理和持续做大做强奠定坚实基础。 龙岩市万豪家视界装饰材料有限公司管理改善咨询诊断项目第一阶段工作经过两天的紧张工作,出具了诊断报告书和管理改善咨询项目建议书,并于12月13日下午三点向程总一行做了详细的项目陈述,取得良好的效果。 受客户委托,红古田(中国)商学院工作组于12月12日上午到龙岩市万豪家视界装饰材料有限公司开展调研诊断工作。通过了解公司的规模,人员结构,根据科学的比例进行问卷调查和人员访谈。下午即对问卷和访谈记录进行综合分析形成关于万豪家视界装饰材料有限公司的诊断报告书。当晚加班形成咨询项目建议书。最后由曾老师统一对诊断报告书和项目建议书进行修改和完善。 诊断报告交流 12月13日下午三点,红古田(中国)商学院执行院长曾明老师向程总一行陈述了项目方案。针对万豪家视界装饰的具体情况,曾老师提出了管理“外包式”咨询培训的方案,得到了程总的高度认同。此次项目陈述吸引了好几位学员前来旁听,取得很好的效应。 企业问题分析 咨询需求理解 提出管理“外包式”咨询培训方案
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