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姓名: | 孙电 |
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领域: | 企业战略 运营管理 财税会计 企业文化 品质管理 |
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地点: | 河南 郑州 |
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企业紧迫问题:费用成本庞大且分散。营销中有市场费用,协调费用;生产中有间接制造费用、物流费用;运营中有管理费用。杂项费用;当分摊的最后一根稻草将要压死利润时。咋办?加上去算?咋算?是门艺术!
企业经营中有两大类成本问题没有解决好:(1)费用成本;(2)部门总成本;尤其是市场销售部门有时情况更严重。
第一例
△从成本分摊到纳入成本百分率:得出单位综合成本。
△某企业生产1000件服装,单位成本70元,售价100元/件,共计收入100000元,但是,费用成本加总计8956元。求如下实用类型数值:如(1)总产出成本为70000元,利润为30000元;(2)成本率为70%,利润率为30%;(3)费用成本率为8.9%;(4)产出成本率和费用成本率合计为78.9%;(5)利润率则降为21.1%。
分析:(1)总产出成本70000元÷共计收入100000元=利润率为30%;
(2)费用成本总计为8956元÷共计收入100000元=费用成本率为8.9%。
(3)变分摊成本为综合成本=产出成本率为70%+费用成本率为8.9%=综合成本率
为78.9%。
(4)综合成本率增加=利润率为30%下降-费用成本率为8.9%=销售利润率为21.1%。
(5)单位综合销售成本为:总产出成本+费用成本除以共计收入=78.9元/件。
△传统销售成本指:(不变的产出单位成本(如10元人民币)乘以销售量(如单位300件);故等于(300×10)=3000元);(注:在单位销售量额和总额成本中,应还有营业促销费用等可变成本,故应增补上去)。
△传统低值的分摊成本观
传统经济学中,有关涉及到成本经营技巧时,似乎无形中被眼前利益所迷惑,无瑕顾及其中的高中低比较价值战略艺术问题,规模经营观中的饥不择食作为,骄纵了一种“饿汉心理”:即不惜舍弃品值的培育,也要在所谓的边际新品种上打主意,以进行所谓的“分摊成本性”。久而久之,这似乎成了一种屡试不爽的边际法则,实则是杀鸡取卵之为,这正是人们对“成本比值链观”,须要重视之的要害处。
比如:企业利润等于收入减去各项成本和费用,而成本和费用又可分为两种类型:一类为变动成本,一类为固定成本。而怎样的分摊成本呢?我们将该企业A、B、C三种产品的“收入,变动成本,固定成本和利润”列出(单位:万元)。收入:A:90;B:80;C:70;变动成本:A、40;B、25;C、40;固定成本:A:30;B、25;C、40;利润A:20;B、30;C、-10;从以上情况看出,虽然A产品有20万元的利润,但是,收入为90万元,变动成本为40万元;固定成本分摊为30万元。B产品,有30万元的利润,收入为80万元;变动成本为25万元,而固定成本也为25万元,而C产品虽然亏损10万元,但是,该产品的收入70万元,变动成本为40万元,而固定成本分摊是40万元。如果取C产品,其收入将不存在,企业将减少70万元的收入,虽然,其变动成本不再发生,利润同时也不存在,最后所分摊的所有成本比例,均由A、B两个产品承担,利润反而出现下降。
△案例分解:即A产品=收入90万元;固定成本30万元;变动成本40万元;利润20万元;B产品=收入80万元;固定成本25万元;变动成本25万元;利润30万元;C产品=收入70万元;固定成本40万元;变动成本40万元;利润-10万元;
![]() 孙电 |
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