姓名: | 姜程閠 | |
领域: | 人力资源 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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系列博文一至五篇,把企业的治理、价值、使命、战略、文化、框架作了一次简单的梳理,通过梳理会使人感到管理高不可攀、空洞无用,就有如在云里雾里。 赏腻了“阳春白雪”,今天就讨论“下里巴人”。 万事有法,又无定法。管理也是一样,在如何建立企业管理体系问题上也存在着很多分歧和方法,有赞成循序渐进,从低到高逐一建立者;也有赞成手出奇招,一点突破强化局部者;更有提倡超脱潇洒,无为而治者;……。林林总总不一而足如汗牛充栋。 以笔者多年从事管理咨询的经验认为,企业管理体系的建立应以封住底线、占领高端、补充中间为宜。前提是企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。 封住底线。就是要建立以计划预算为龙头、以岗位描述为载体、以绩效跟踪为手段、以绩效考核为结论、以信息交流为平台的规范化管理系统。该系统的建立,能初步解决企业的无序化问题,使企业具备管理基础,同时也可以有效的分清责任和有的放矢的实施激励。 占领高端。就是在建立并实施运行规范化管理系统之后,企业就要超常规的考虑企业的使命、战略和文化系统的建立。使命不清、战略不明、文化混乱这些问题解决不好,企业就会不知道为何而生,不知道为何而战,当然就更不知道为何而死了。这也就是很多企业走向衰败的根本原因。企业生存意义的定义、战略目标的确定和核心价值观的形成,对企业的发展将起到极其重要的作用,也是长不大的“小老树”和百年企业的分水岭。 补充中间。高端占领,底线封住后,接下来就是解决中间的管理问题了,如图所示:
管理是一个系统工程,无论企业采取职能管理、流程管理还是项目管理,企业的存在目的、奋斗目标和哲学观点都是要一脉相承的,这也是指导和制定其他管理系统(如供、产、销、人、财、物)的依据。 依此方式建立管理体系将产生事半功倍的效果,在管理体系的运行过程中也会最大限度地避免朝令夕改的政策冲突,同时为信息化和更大平台的建立预留了充足的接口。 稳健、睿智、包容、阳光 |
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