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姓名: | 常荣驿 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 |
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地点: | 辽宁 大连 |
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在管理界,最流行的话语是“唯一不变的就是变化”,所有人都在感叹这个多变的世界。对于企业界来说,面对不断变化的竞争环境和多变,善变的顾客,总有数不清的问题摆在企业家面前需要解决。
在专家学者们不断地鼓吹下,变革成了企业成功的灵丹妙药。企业家们也是乐此不彼,尝试了大量的,或者说是流行的管理方法,但结果却并不如人愿。
为什么如此多的公司无法实现其最大的潜力?其主要原因是整个公司缺乏一种系统而全面的视野与相互协调。我们之所以这么说,意思是企业战略、经营活动、对雇员的业绩与奖励的管理未能全面的结合起来。
世界上最好的公司是将战略、行动、结果和奖励这四大关键因素紧紧地连接在一起。
这些杰出的公司选定一条发展或变革道路,就会坚持不懈地去努力。
但是,遗憾的是大多数公司都是在不断的尝试,不断的放弃,随着管理时尚而波动,其结果:是变革了,但公司却停滞了,或倒退了。对于这种情况,我们称之为过度管理变革。
通用坚持6西格玛,终成大胜;丰田坚持精益生产,风靡全球。而观我们的企业,今天6S,明天全面质量管理,后天流程再造,然后BSC、六西格玛、标杆管理、质量体系认证、ERP等等,其结果呢,什么也不是。
中国人有一句古话:以不变应万变。并不是保守僵化的含义,而是一种坚守原则的信心。用另一句古语说:万变不离其中。这个“中”就是事物发展的必然之理,只有遵循了理,事物才能正确的发展。这个“中”,也告诉我们坚持的道理。所有的事物发展都是需要时间的,急于求成,则是欲速则不达。
所以说,企业家们应该有一种坚持,对管理变革选择的一种坚持,而不要朝三暮四。
1、 首先,要对企业做一个全面的诊断,弄清楚公司的现状。SWOT分析就是一个好的方法。
2、 其次,要对建立怎样的管理体系,寻求几个解决方案。
3、 进行选择一个解决方案。
4、 要在3~5年内坚持实施。
如此比较长的时间,会不会有风险?应该说,任何管理方法和体系都应该是因地制宜的,必须符合企业发展的需求,同时,很多管理方法和体系是相同通的,是可以相互融合的,需要适时而用。
因此,坚持并不意味着死守,而是随着进展进行不断的评估和改善,把一些有利于企业发展的好方法融合进来,但是主线不能变。
变革是必需的,但不能过度变革。
![]() 卓越源于能力的持续提升 |
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