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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、打造强大的总部运营系统
1、设计可进行人才复制的组织体系
2、品牌传播与危机公关标准化建设
3、规划独特的店面识别(SI)体系
4、建立科学、高效的“抢址”标准化体系
5、规范低成本、高效率的建、开店体系
二、特许经营与加盟管理
1、科学规划特许经营的费用及加盟期
2、全面建设安全规范的特许经营法律体系
3、成功构建特许经营体系五步法
4、单店赢利模式设计与管理
5、特许加盟三金的订定与执行
6、加盟运作和控制技巧
三、建设科学的培训复制组织
1、“数一数二”的培训组织架构
2、“从上到下”的培训组织设计
3、科学的讲师队伍建设
四、设置科学的培训复制机制
1、有效的“四维”训练评估
2、规划培训考核与晋升机制
3、设计科学的岗位培训履历
五、建立声像合一的日常化训练内容
1、设计直观、形象的训练输出内容
2、训练内容的企业文化渗透
3、训练内容的简化与精化
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