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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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讲师:谭小芳
企业高效仓储管理与库存控制培训课程有哪些?
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
文化产业培训目标:
系统课程,全面学习 学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越 集聚精英,广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构,全新的投资理念
课程内容本着提高实战能力的要求,在增强对产业政策理解同时,提升资本运作操作技能,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
能区别增值和非增值工作;
能进行精益生产体系审核改进工作;
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业高效仓储管理与库存控制培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
【文化产业——课程安排】
课程对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
课程背景:随着中国经济全球化进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。本次课程,借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地压缩不合理成本,最终实现全面成本管理。
课程目的:正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生
? 明确成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
? 掌握费用发生源(制造、采购、研发等部门)及供应商的成本管理方法,实现有效成本控制
课程收益:全新视角认知成本浪费
? 了解“成本压缩”的框架和原理
? 系统认知企业成本浪费现象和根源
? 掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色:讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
课程大纲:
第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?
1. 物流与供应链管理的狭义
2. 物流与供应链的SCOR模型
3. 各种供应链类型的导向差异
4. 供应链的传统与现代
5. 现代供应链管理的特点
6. 库存管理的挑战
7. 各部门对库存管理的影响
8. 国际公司的库存状况
分享:流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第二讲:交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
3. 与同行配套交货的关键做法
4. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
5. 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
7. 第六节:案例分析
8. 库存管理的改进
分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第三讲: 如何做好MRP型物品的订货管理
1. 销售需求计划基础应用
2. 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
3. 出货与销提货的不准度分析
4. MRP计划共享平台应用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
6. 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
7. MRP十字架构设计原理
分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
分析:流程管理培训哪个环节很重要?
第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
1. 定量(连续)订货管理法
2. 如何确定定量法的订货点
3. 经济订货批量EOQ的两大成本关系
案例分析:经济订货量的选择
4. 经济批量定购原理
5. 经济订货批量的计算
6. 什么是定期(间断)订货管理法
7. 定期法的订货数量确定-最大最小系统
8. 两种订货方法的比较
分享:企业流程管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?
第五讲:如何做好在制品的控制
1. 如何做好到在制品的真正管理:在制品包括车间在制品和半成品库的半成品,管理方法各有不同的特点
2. 车间内在制品流转和占用量的控制
3. 半成品流转和占用量的控制
4. 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
分析:流程管理培训案例!
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析
第六讲: 如何做好仓储管理
1. 仓储的种类
2. 仓储管理的功能
3. 各种类型仓库的管理差异
4. 仓储管理的目标
5. 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
6. 库存盘点
7. 存货-时间曲线(Stock Time Curve)模型
8. 定量(连续)订货管理法
9. 订货点的确定
10. 经济订货量EOQ
11. 定期(间断)订货管理法
12. 常规订货方法的比较
分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
分析:流程管理培训哪个环节很重要?
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
1. 库品物料的分级分类管理
2. 制造商采购物品的四项分类
3. 风险的来源
4. 四项物品的管理策略
5. 何为“集中”与“分散”
6. 集中采购与分散采购的利与弊
7. 经销商角度的商品分类
8. 商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
1. Kanban管理与JIT
2. MRP与Kanban管理关系
3. Kanban管理实务与在现代化企业的实现
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
企业高效仓储管理与库存控制培训总结
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