欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益六西格玛管理培训》,此培训内容将会使您了解:
通过六西格玛咨询顾问,为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标,提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程,为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流
培训大纲:
1 运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目
1.1 执行概述
1.2 客户之声
1.3 10步解决方案流程
1.4 理解流程如何运行
1.5 10步解决方案流程中的战略项目实施
1.6 战略项目选择
1.7 精益六西格玛操作评估
1.8 建立项目规讲
1.9 项目计划
1.10 项目管理
1.11 确认精益六西格玛项目
2 利用精益工具展开精益六西格玛项目
2.1 精益六西格玛项目协作
2.2 精益六西格玛项目的销售运作计划控制
2.3 精益基础
2.4 利用改进活动实现快速改进
2.5 精益电子供应一体化
3 需求管理对精益六西格玛项目的影响
3.1 需求管理概述
3.2 销售运作计划
3.3 需求总计
3.4 制订共识预测
3.5 主生产计划
3.6 评估客户需求
3.7 产品预测
3.8 测量预测误差
3.9 预测软件
3.10 新产品预测的影响
3.11 精益六西格玛预测应用
4 交付周期对精益六西格玛项目的影响
4.1 缩短交付周期的重要性
4.2 小结
5 精益六西格玛用于物料需求计划Ⅱ
5.1 物料需求计划Ⅱ
5.2 物料需求计划Ⅱ高水平功能
5.3 能力要求
5.4 物料需求计划Ⅱ的具体功能
5.5 混合物料需求计划Ⅱ系统
5.6 精益六西格玛的物料需求计划Ⅱ应用
6 运用库存模型确定精益六西格玛项目
6.1 库存要素
6.2 建立系统模型
6.3 库存模型
6.4 永续库存模型
6.5 各种库存问题
6.6 精益六西格玛库存的运用
6.7 小结
7 精益供应链及第三方物流
7.1 精益供应链概述
7.2 分销配送系统
7.3 接收客户订单
7.4 运输
7.5 仓储
7.6 配送库存管理
7.7 第三方物流
7.8 逆向物流
7.9 食品及日用品供应链
8 使用六西格玛工具分析根本原因
8.1 运用10步解决方案流程进行根本原因分析
9 精益六西格玛改进与控制
9.1 控制策略
9.2 复查方案
9.3 控制策略的开发
10 10步解决方案流程的应用
10.1 精益六西格玛应用于库存
10.2 为分析做准备
10.3 开发永续库存模型
10.4 获得库存平衡
10.5 运用精益六西格玛方法分析模型的根源
10.6 库存配送与供应链建模的趋势
10.7 精益六西格玛应用
精益六西格玛管理培训总结
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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