讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中层管理者、职场经理人
培训背景:
近来,在企业管理咨询和管理培训中,常常听到企业家倾诉他们的苦恼:“企业员工跟不上我的思路,中基层管理者不能有效地上传下达!”
虽然企业发展思路清晰,却难以落实!中基层管理者提高执行力的真正途径何在?
有些中基层管理者虽然身在管理岗位,却不能独当一面。尤其是一些管理者只注重业务管理,却不愿承担公司文化等方面的传承工作。
尽管企业采取了很多激励措施,但为什么员工的绩效还是无法提高?
员工缺乏相关经验,只能靠自己摸索,从而导致工作效率低下!
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《总层管理者的领导法则培训》!
培训大纲:
前言管理者的苦恼及其出路
第一部分 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二部分 基础篇:让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者,更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则,行胜于言
影响力:春雨润物的力量
第三部分 提升篇:带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励,少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲,勿施于人
第四部分 加强篇:让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊
做“平台”,而不是做“拐杖”
第五部分 卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六部分 几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
总层管理者的领导法则培训课程回顾
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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