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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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限期破案与销售指标 程晓华 2013-7-5 尽管不知道最近爆出的很多“被纠正”的冤假错案是否与公安部门当年的“限期破案”到底有没有关系,但毋庸置疑的是,限期破案在客观上很容易导致冤假错案,现实中无数的案例已经证明这个问题。 限期破案是违背客观规律的,因为不是到了你规定的时间,那些证据就会自动地跑出来找你报道了。 从供应链管理的角度,“销售指标”跟“限期破案”没有什么两样 ,因为你有销售指标,客户到了点儿,就会主动地给你下单? 从S & OP(销售与运作计划)角度,销售指标不应该是预测的一部分,因为销售预测是“无约束的”,只有到了MPS(主生产计划)这一步才是个有约束的东西。 所谓销售指标是怎么来的? 拍脑袋拍出来的嘛! 或者说销售指标是“领导意志”,如此而已。 而真正的预测是怎么来的呢? 有人可能也会说,预测永远是不准的,大概也是拍脑袋拍出来的吧? 也对,也不对。 说它对的地方是,很多公司的销售指标就是销售预测,况且预测本身就有“定性预测”这一说儿; 说它不对的地方是,即使是定性预测,它也是来源于市场、销售、研发、产品等领域的专家们的主观判断,但因为他们长期接触客户,熟悉产品,即使是“拍脑袋”,那也靠谱啊!但如果领导们(包括企业家们)一参与,那其实就不叫预测了,那叫“指示”,那是“命令”,就类似那个“限期破案”了。 当然预测更重要的还有定量分析,这是预测的基础,定量与定性的结合才是真正的预测。 把销售指标做为预测,对供应链危害无穷,如同限期破案一样,容易造成冤假错案,用供应链管理的语言来讲就是“牛鞭效应”,也就是库存的放大效应,尽管这个问题永远存在,但程度不同。 如做汽车的,4S店为了拿到销售返利,不得不完成销售指标,然后转手打折,以求释放库存,从而扰乱汽车市场,客观上破坏了整个汽车供应链; 服装电商为了实现3年生意额翻番的目的,要求加盟渠道商年度订货金额要达到同比不低于25%的增长率,结果把自己搞的库存一大堆,然后老板还骂手下人是“三蛋一不”(混蛋、扯淡、王八蛋、不做为); 卖楼的小姐为了完成售楼指标,只好跟客户上床 …… 等等等等,各行各业看来都存在这个问题。 但如果没有指标呢?警察是不是就不破案了?销售人员是不是就不卖东西了? 回答这个问题很简单 – 激励的手段有很多种,至少不仅仅是指标一个。 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址 www.chengito.com ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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