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姓名: | 陈奕名 |
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领域: | 人力资源 市场营销 运营管理 资本运作 品牌管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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签名: |
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进入2011年以来,陆续出现了民企老板跑路的情况,越到年底跑的越多,表面看起来都是资金链危机,或者是民间借贷惹的祸,其实这些都不过是最后一根稻草,透过这些现象来看,其实还有很多背后的原因,而这些原因不得不令民营企业家反思。 一、内耗严重,管理失控 企业经营上轨道以后,并不意味着不会从正常轨道上掉下来,毕竟市场如大海不可能一帆风顺,但有些老板不考虑这些,认为企业只要上了轨道就一定会永远在轨道上平稳快乐的走下去,而往往这个时候就忽略了企业的内部建设,当一个企业内耗严重,管理失控的时候,再好的经济环境也要出问题,何况在严峻的经济环境下呢? 先来说人,当企业发展规模逐渐扩大,就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门,这个时候跨部门沟通就成了重要问题,先不说该部门员工专业性是否强,常常只是几个部门之间的日常工作沟通都会出现问题,中国人自古就爱窝里斗,当沟通不畅,各自朝着自己部门的方向使劲,甚至没事搞点损人不利己的窝里斗,企业的战略合力只能是零甚至是负数,这是人祸内耗; 再来说财,普遍民营企业老板财务意识很强,但强在了银行贷款,强在了钻营算计,却把最重要的现金预决算给忽略了,不作预算,不做决算,当财务人员换了几批以后,基本上老板也不知道自己的现金流状况如何了,更别说存在多少白条了,这种状况下,只能算大帐,只能闭着眼睛硬着头皮往前走,同时不断告诉自己,没事,好歹我现在在赚钱。 再来说物,任何一家企业,即使处在行业的最上游,也是需要物品的采购的,而采购也是最容易有贪污的现象存在,所以老板往往用自己人来做采购,但忽略一点,自己人也是人,同样也会贪污,所以后来发现贪污现象也只能视情况睁一只眼闭一只眼,反正是自己人拿的,就当发奖金了,但上梁不正下梁歪,采购的头都拿了,其他人能不拿?而且采购本身是专业性很强的工作,没有专业度,即使再清白也会造成成本损失和浪费。 人也好,财也好,物也好,种种原因都是管理的问题,而当这些问题一起出现的时候,民营企业老板自然蒙掉,如果没有处理好,造成管理失控,这个企业离死就不远了。 二、盈利模式陈旧,无法适应新经济环境 每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式,但是环境会变,盈利模式也不是可以一直维持企业经营的,在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式,当一个企业固步自封,认为自己上了轨道的经营模式是最正确的,而忽略了环境的变化,那结果只能很悲惨。顺境的情况下需要创新,逆境的情况下需要解决矛盾,所谓穷则变,变则通,通则达,当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段,企业也只有穷下去了。 三、老板思路决定企业出路 所有的一切,都来源于老板的思路,从民营企业来讲,老板文化就是企业文化,老板是否懂得尊重体恤员工,决定了是否可以留住员工的心;老板是否懂得企业管理,决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去;没有人能改变民营企业,除非老板自己改变,如果民营企业老板不改变自己的思路,最后只能被企业改变老板的命运,要么跳楼,要么跑路,不得不深思。 ![]() 未来有多美,在于你和谁同行。 |
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