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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(三)
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
三、对标项目设置
上节我们探讨了火箭五连败的根源,本节将在此基础上进一步探讨如何设置合适的对标项目。
![]() NBA球队能力之间并不会有太大悬殊的差异,排名头名的球队输给排名垫底的球队也很正常。利用标杆管理就要追求超常规的突破甚至直接成为NO.1,根据火箭队的现有能力,具备争冠的潜能,为此将争冠作为其目标作为一级对标项目。
为了争冠,根据上节的分析,将争冠分解为三个项目:首先是学会终结比赛(紧急措施),其次是找到赢球模式(过渡措施),最后是从根本上重整球队(根本措施)。
为确保每个项目得以深入研究(细化)最终获得有效解决方案,这里将赢球模式与球队重整进一步细分出对标项目。
上节中,我们从打球的角度把赢球模式分为进攻、防守、节奏三个要素,从赢球的效果的角度考虑,个人认为分为“限制对方”和“扬长避短”更为合适,这两个方面都可以再细化整合进攻、防守、节奏三个要素。
另外,根据火箭队现状及相关管理原理,将球队重整分解为“球队策略”、“凝聚力提升”、“潜能挖掘”三个方面。首先明确球队策略凝聚团队,再进一步采用系统的提升凝聚力的方法打造“团队篮球”,最后考虑充分挖掘球队的潜能来提高效果。
对标时,原则上是按照终结比赛、赢球模式、重整球队的顺序开展,不过,在终结比赛之前,最好先能够明确球队策略,把球队初步凝聚起来,才能达到较为理想的效果。
(未完待续)
本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!欢迎与作者交流探讨标杆管理实践。
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